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        1. 堅持以問題為導向 助力華御高質量發展

          [ 超級管理員, 2024-01-04 ]

          今年以來,寧夏華御在蘇化集團的統一部署和堅強領導下,上下一心,以問題為導向,進入今年第四季度以來,公司在堅守安全環保底線紅線的前提下,生產整體運行再創佳績,高質量發展取得新的成效。

          寧夏華御企業視頻2023年 - frame at 4m3s.jpg

          10月份,寧夏華御的月度產量創歷史新高,實現了“兩高和一高”的目標,中水項目按期投運,MVR運行成本大幅度下降,總排基本實現零排放。此外,氯化苯、二苯醚、硝基氯苯單耗再創歷史新低,氯堿單位產品綜合能耗下降。這些成績是如何取得的呢?

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          首先,寧夏華御始終堅守安全發展的理念,視安全環保為企業生存的基石。他們認真貫徹“五懂五會無能”的方案,全員參與并嚴格落實,提升員工技能,夯實本質安全的功底。同時,在工作過程中層層壓實主體責任,堅持嚴把檢修作業票制度、加大“三違”的檢查考核力度,認真進行“舉一反三”,練就隱患排查治理的能力,從而更好地保障安全生產。

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          其次,寧夏華御堅持以問題為導向,不斷解決生產過程中遇到的問題,提高生產效率和產品質量。他們發揚“堅韌、奉獻、創新、協作”的企業精神,關注員工操作勞動強度大、味道重等問題,將這些問題作為自動化升級和異味管控的目標。通過技改,他們實現了燒堿裝置濕氯氣的余熱回收,可節約蒸汽約1.5—2.0t/h,這一項技改就使燒堿單位產品綜合能耗下降6.9kgce/t。氯化苯裝置進一步優化生產工藝、優化尾氣處理,裝置苯耗再創歷史新低。二苯醚作為集團公司的“元老級”產品,生產過程不斷根據工藝特點持續優化,單位產品綜合能耗、氯苯、堿單耗均控制的較好,依然動力十足,青春煥發。通過中水設備的正常投運,不僅實現了公司內部水資源綜合化利用而且改善了循環水的水質,減少設備結垢,減少了取水量,硝基氯苯低油塔回收間位油,使產品氯化苯單耗恢復到正常水平以內。此外,“兩高和一高”的按期投運,大幅度減少MVR的運行時間(目前負荷為原負荷的30%),最終實現總排的零排和MVR運行的大幅度降低。

          寧夏華御企業視頻2023年 - frame at 0m39s.jpg

          寧夏華御所取得的輝煌成績,離不開每一位員工的辛勤付出和通力協作。他們堅定秉持安全發展的理念,以問題為導向,積極推動科技創新和內部管理優化,并注重團隊建設,不斷提升企業的核心競爭力。這些努力和堅持,不僅使得寧夏華御在生產運行中取得了優異的成績,也為企業未來的持續發展奠定了堅實的基礎。

          (寧夏華御生產管理部)


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